É interessante notar que novos insights destacam a importância dos gerentes intermediários de alto desempenho e sua influência nos resultados financeiros das organizações. Aqui estão cinco ações que podem ajudar a definir esses gerentes e suas organizações para o sucesso:

1. Investir em desenvolvimento de liderança: As organizações devem investir em programas de desenvolvimento de liderança que capacitem os gerentes intermediários a aprimorar suas habilidades de liderança. Isso pode incluir treinamentos, mentorias, coaching e oportunidades de aprendizado contínuo. Ao fornecer suporte e recursos adequados, as organizações ajudam seus gerentes a se tornarem líderes eficazes.
2. Definir expectativas claras: É fundamental que as organizações estabeleçam expectativas claras para os gerentes intermediários em termos de metas, responsabilidades e desempenho. Essas expectativas devem ser comunicadas de forma transparente e consistente, para que os gerentes saibam o que é esperado deles e possam trabalhar para atingir essas expectativas.
3. Fomentar a comunicação e o feedback: As organizações devem criar um ambiente que promova a comunicação aberta e o feedback regular entre os gerentes intermediários e suas equipes. Isso inclui incentivar o diálogo, ouvir ativamente as preocupações e ideias dos funcionários, e fornecer feedback construtivo para ajudar os gerentes a melhorarem seu desempenho.
4. Capacitar a tomada de decisão autônoma: Os gerentes intermediários devem ser capacitados a tomar decisões autônomas dentro de suas áreas de responsabilidade. Isso envolve delegar autoridade e responsabilidade, fornecer autonomia para a solução de problemas e permitir que os gerentes tenham um papel ativo na definição de estratégias e na tomada de decisões relacionadas aos seus projetos e equipes.
5. Reconhecer e recompensar o desempenho: É importante reconhecer e recompensar os gerentes intermediários que demonstram alto desempenho. Isso pode ser feito por meio de incentivos financeiros, oportunidades de crescimento e desenvolvimento profissional, promoções ou reconhecimento público. O reconhecimento positivo incentiva os gerentes a continuarem se esforçando e contribuindo para o sucesso da organização.

É crucial lembrar que cada organização é única, e as ações específicas podem variar de acordo com o contexto e as necessidades individuais. No entanto, essas diretrizes fornecem um ponto de partida para definir os gerentes intermediários e suas organizações para o sucesso financeiro.